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  祁永清同志是西宁市第二人民医院党委副书记、院长。1992年参加工作，在医疗战线上奋斗了几十个春秋，从一名普通的外科医生逐步成长为科主任、副院长、院长等职务。特别是在2010年抗震救灾，2011年担任院长和党委副书记以来，他用自己勤奋好学的工作热情、吃苦耐劳的奉献精神、勇于开拓创新的拼搏精神、廉洁奉公的自律意识和高度的工作责任感，在公立医院改革的大潮中起到了领头雁的作用，使医院的社会效益和经济效益取得了前所未有的好成绩。真正树立了一个共产党员和领导干部的光辉形象，赢得了组织的信任和职工群众的拥护，多次被评为医院和市卫生系统先进个人。2005年被评为全省优秀医疗队员，2009年被评为西宁市卫生系统先进工作者，2010年被评为全国抗震救灾模范。2011年被评为全省优秀共产党员，2012年被评为全省卫生系统先进工作者。同时2010年4月19日他所带领的医疗队被中华全国总工会授予抗震救灾“工人先锋号”的荣誉称号。2011年医院被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。2012年人力资源部和社会保障部、卫生部、国家中医药管理局评为“全国卫生系统”先进集体。 

  祁永清同志自参加工作以来，始终保持着旺盛的精力，用真诚和爱心对待每一位患者。勤奋好学、刻苦钻研是他从小养成的良好习惯，吃苦耐劳是他的优良品格。在行医的几十年中，由于他刻苦努力，勤奋好学并通过省内外进修学习，使专业理论知识扎实全面，在省内外有影响的期刊上发表科研论文10余篇，他有着丰富的临床经验和过硬的手术操作技术，能够完成难度较大的手术，在我院率先完成小切口胆囊切除术，急性胰腺炎的综合治疗技术方案，主刀完成了胃癌、乳腺癌、结肠癌的根治术及腹部损伤剖腹探查术。在多年的从医经历中，从未发生过医疗事故及差错，慕名找他做手术的病人越来越多。他过硬的技术水平、热情周到的服务态度和高尚的职业道德经常受到患者及家属的赞扬和好评。多年来他拒收患者赠送的红包达数万元以上，得到患者赠送的锦旗，感谢信数不胜数。  
  2005年5月医院医疗队到果洛州玛多县下乡扶贫，他担任医疗队队长，在此期间，他带领医疗队员克服种种困难，圆满完成了扶贫任务，并成功抢救了一起越南社会主义共和国胡志明市湄工河流域考察团在玛多扎陵湖实地考察时被犬咬伤并伴有严重的高原反应的一位患者。考察团十分感谢，并向祁永清队长送上了红包500元，被他婉言谢绝，受到了该团成员的好评和赞誉。玛多县卫生局特发传真表扬他，救死扶伤，是人民的好医生。当年被评为优秀医疗队员。
  2010年4月14日我省玉树地震发生后，医院立即组织成立了以祁永清同志为队长的第一医疗救援队，接到任务后，日夜兼程的赶赴灾区，面对地震灾区的满目疮痍和累累废墟，他的眼睛湿润了，同时也深刻的感觉到自己肩上担子的份量。一下车他顾不上路途的劳累，立即组织队员投入到紧张的救治工作中去，主动帮助武警战士和当地群众运送伤员，有的要用担架、有的需要人来背、有些伤情严较重无法搬运，他就带领队员们一个帐篷一个帐篷地出诊巡查，绝不漏诊。众所周知玉树地处高寒地区、海拔近四千多米，他克服了高原缺氧、头痛、口干、心慌、气短等身体不适和天气寒冷、交通不便、体力透支、余震不断等各种意想不到的困难，带领队员团结协作，争分夺秒的救治了一个又一个伤员。在灾区他根本吃不上热呼呼的饭菜，喝不上开水，只能以矿泉水、饼干、方便面等充饥，因为过度劳累和气候饭食等方面的问题，他患上了头痛、发烧、心慌、气短。他吸会儿氧，打完点滴，又投入抢救伤员的工作中。周围的队员们心痛不已，劝他在帐篷好好休息，可是为了给不需要转院的手术病人能够得到及时有效的治疗，他主动让出帐篷供伤员们打针和治疗，自己和其他队员一起在汽车上轮流休息，他虽然是一名回族干部，但他从未在生活上饮食上提出任何特殊要求，他依靠过硬的技术和丰富的组织管理经验，带领队员们圆满完成了一个又一个救援任务。 

  在灾区为了便于统一领导和指挥，他果断决定成立了临时党小组，将队员紧紧团结在党组织周围，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，他呕心沥血，尽职尽责，用自己的实际行动践行着一名共产党员的责任和义务，为灾区的救援工作做出了突出贡献，被中华全国总工会授予抗震救灾“工人先锋称号”，2010年4月19日，青海省总工会代表中华全国总工会在灾区为他们举行了授旗仪式。
  祁永清同志树立敢为人先，开拓进取的创新精神，在他的领导下，在医院职工的共同努力下，医院实现了跨越式发展，无论在管理水平，医疗技术水平、服务水平等方面均取得了令人叹服的业绩。在公立医院改革中，在他创新思路的引导下，医院积极推出急诊“通科一体化”整体门诊平台，医检分离式的“一站式”健康体检服务。开展节假日门诊、延时门诊、电话随访。发放“就诊流程卡”“温馨提示卡”“双向转诊流程卡”等便捷卡。推动由行政职能科室主任及科员作为志愿者参与的“流动式”导诊和“双语导诊”服务，开通一卡通收费检查系统和药房取药叫号系统，安装了窗口扩音对讲系统，缩短了患者等候时间。创新工作机制，实施“无线移动查房”和护士PDA查对系统，拉近了与病人的距离，提高了医务人员的工作效率和护理查对的准确性。优化就医环境。改善服务流程，完善门诊标识，为患者提供清晰明了的就诊流程，专家简介、医疗费用信息等，公示药品及服务项目的价格，方便患者查阅，提供多方位的费用查询，患者可通过大厅和楼层的查询机、医生“移动查房”、IPAD系统、护士PDA系统,了解住院“一日清单”总费用。改变了传统的病人取药方式，实施了药房送药到科和护士代取的便捷服务。就诊体现细微，在导诊台免费为病人测血压、提供健康咨询。在超声科等候厅摆放茶水，在各护理单元均配备了微波炉、冰箱、针线包等免费生活服务用具，打破传统缴费模式，启动“先住院后结算”、“床旁结算”等收费进楼层病房的高效便捷的便民措施。作为一名院领导，他深深地认识到，管理是一切工作的保证，办好人民群众满意放心的医院，只有以严格的管理为根本，才能提高医院的整体服务水平。近期作为院长的祁永清同志又提出了“100－1﹦0”的服务理念，为把管理真正融入到服务工作的全过程，实现医院人性化，规范化、科学化的管理，他自费购买了如《向世界最好的医院学习》等大量的国内外医院管理书籍，夜以继日的看书学习，记笔记，积极到省内外一些医院学习，引进先进的管理理念。率先在医院实行聘用人员同工同酬和竞争上岗制，同时还从完善制度入手，结合医院工作实际，制定各种规章制度，实现了用制度管理。
  祁永清同志立足本职，恪尽职守、爱岗敬业、清政廉洁、作风民主、艰苦奋斗在医院凡是涉及到职工切身利益和院里的重大决策，都经党委会和院长办公会集体讨论。从不搞“一言堂”。始终按政策规定办事。他狠抓院风院纪建设，建立举报箱，实行挂牌上岗，开展微笑服务，文明用语等活动。正是通过祁永清同志这种以身作则，廉洁自律，作风民主的方式。使医院这个集体真正成为一支作风硬、风气正，人心齐的战斗集体。
  总之，祁永清同志干工作就是从细微之处着手，通过一系列的精细化服务措施的推进，患者家属的赞扬声多了，来院就诊的人多了，科学规范的管理，干净整洁的就医环境和医护人员热情周到的服务给患者家属们留下了深刻的印象，得到了全院职工和来院就诊患者的一致好评，堪称职工学习的楷模。卫生部、省、市、厅领导多次莅临我院指导交流工作。并受到高度赞扬，使医院声誉影响广泛。